會議現場

　　1月18日上午，集團2024年度總結表彰大會暨2025年度工作會議勝利召開，隆重表彰2024年集團先進集體和先進個人，簽訂《2025年度經營責任書》和《2025年度安全目標管理達標責任書》，集團董事長、總裁王瑋同志作2024年度工作總結和2025年度工作安排的報告，集團領導班子全體成員、各分子公司經營班子成員、中層管理人員、先進代表及職工代表140余人齊聚一堂，總結過去，序啟新章。會議由集團黨委書記、副總裁張鋒同志主持。

集團黨委書記、副總裁張鋒同志主持會議

　　首先，集團副總裁兼工會主席宋立武同志代表集團宣讀了2024年度集團表彰決定，集團領導現場為金牌經營獎、杰出團隊獎、先進黨組織/模范工會、先進基層黨支部/先進基層分工會等獲獎集體頒發(fā)了獎牌，為榮獲長房楷模、卓越貢獻獎等個人榮譽的13名先進個人代表頒發(fā)了榮譽證書。

 集團副總裁兼工會主席宋立武宣讀2024年度集團表彰決定

集團領導為先進集體和先進個人代表頒獎

　　隨后，集團黨委書記、副總裁張鋒同志主持了2025年度經營責任書與安全目標管理達標責任書簽訂儀式。集團總裁王瑋先后與各分子公司總經理簽訂了《2025年度經營責任書》和《2025年度安全目標管理達標責任書》。
 

集團總裁王瑋與各分子公司總經理簽訂《2025年度經營責任書》和《2025年度安全目標管理達標責任書》

　　最后，集團董事長、總裁王瑋同志作了題為《開拓創(chuàng)新激發(fā)新動能  拼搏進取篤行新征程》的工作報告。王總在報告中認真回顧了2024年的各項工作，實事求是地總結了過去一年來集團在經營管理、黨建群團、企業(yè)文化建設等方面所取得的成績，對集團工作中存在的問題進行了深入剖析，同時對集團2025年的各項重點工作做出了詳盡的部署和具體要求。

 集團董事長、總裁王瑋同志作2024年度工作總結和2025年度工作安排的報告

　　王總指出，2025年，從宏觀全局看，國家實施更加積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，為經濟提供更強的逆周期調節(jié)支持，保持合理寬裕的流動性，降低綜合融資成本，釋放消費和投資潛力，提振資本市場，加大助企幫扶力度，宏觀經濟的基本面會保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進。
　　從行業(yè)發(fā)展看，國家將持續(xù)用力推動房地產市場止跌回穩(wěn)、加力實施城中村和危舊房改造、大力實施城市更新、盤活存量用地和商辦用房、構建房地產發(fā)展新模式，這些措施的逐步發(fā)力，會在一定程度上，促進房地產行業(yè)恢復發(fā)展，也為集團部分產業(yè)回升向好，提供了政策條件。
　　從市場趨勢看，新質生產力的快速發(fā)展催生了新的發(fā)展動能，成為推動市場發(fā)展的關鍵驅動力。人工智能、物聯網、云計算等新興技術被廣泛應用于各行各業(yè)。消費需求呈現多樣化和個性化態(tài)勢，跨業(yè)融合的新業(yè)態(tài)、跨界整合的新模式，對傳統(tǒng)產業(yè)產生了重要影響，會不斷涌現出新的市場商機，為企業(yè)開辟新的發(fā)展空間帶來了新的歷史機遇。
　　從不利因素看，國內外環(huán)境會更加錯綜復雜，不利影響加深，經濟體增長動能不強、地方化債負擔仍然較重、市場波動明顯，行業(yè)“內卷式”競爭加劇，產業(yè)優(yōu)化升級和轉型發(fā)展的壓力較大，企業(yè)生產經營仍將面臨諸多不確定性和實際困難。
　　我們要認清“時”與“勢”，洞察“危”與“機”，既要正視挑戰(zhàn)，立足實際，增強駕馭風險的能力；更要迎合趨勢，著眼未來，強化持續(xù)發(fā)展的動力，穩(wěn)大局、應變局、開新局。
　　王總要求，一是集團上下要進一步統(tǒng)一思想，達成共識。全面貫徹“堅持穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)；堅持守正創(chuàng)新，向新提質；堅持管理賦能，強能增效；堅持文化塑心，凝心聚力，推動集團健康持續(xù)發(fā)展。”指導思想；二是各產業(yè)經營公司要全面執(zhí)行、不折不扣地完成集團的產業(yè)經營發(fā)展任務。要把握好“穩(wěn)”與“進”的關系，既要保持戰(zhàn)略定力，在調結構、優(yōu)布局、穩(wěn)增長上主動作為，關停并轉虧損業(yè)務，致力消除虧損企業(yè)，實現穩(wěn)中有進；更要掌握戰(zhàn)略主動，在轉方式、提質效、拓市場上積極而為，大力拓展優(yōu)質規(guī)模，努力發(fā)展新興產業(yè)，力求以進促穩(wěn)。一要強存量，穩(wěn)住經濟基本盤；二要擴增量，鞏固產業(yè)主陣地；三要提質量，發(fā)展新質生產力。
　　王總強調，為順利完成全年目標和任務，要切實做好以下重點工作：一要提高思想認識，不斷增強創(chuàng)新意識、奮進意識、大局意識；二要推進改革創(chuàng)新，優(yōu)化結構，活化機制，轉化模式；三要提升管理效能，細抓基礎工作，長抓降本增效，狠抓風險防控，嚴抓安全生產；四要優(yōu)化企業(yè)生態(tài)，切實加強黨群建設，充分發(fā)揮工團組織功能，重點加強班子建設，著重加強人才梯隊建設，全面加強文化建設，認真落實黨風廉政建設責任制。
　　會議在隆重的氣氛中進行，歷時一個多小時，圓滿完成了全部會議議程。
　　征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。2025年集團各項經濟發(fā)展任務重、壓力大、挑戰(zhàn)多。會議號召，全體長房集團人要堅決貫徹落實集團2025年工作指導思想，以更飽滿的熱情、更充足的干勁、更扎實的作風、更有力的舉措，上下同心協力，搶抓經營發(fā)展機遇，保持定力、增強動力、激發(fā)活力、凝聚合力，開拓創(chuàng)新、拼搏進取、攜手共進，再出發(fā)！為推動集團發(fā)展做出更大的貢獻！